The acquisition and disposal of companies require a very careful preparation. Same counts to entrepreneurs who deal with the enterprise succession or executives which strive for a management buy-out (MBO) or management buy-in (MBI). We serve such mandates professionally with the aim to reach the most favourable result for the client.
MoreCorporate financing is also part of the entrepreneurial success. Varied financing instruments are available at the market. We advise our clients in procurement of equity capital, equity-like funds and loans. We give advice in negotiations with suitable financing partners.
MoreWe advise on wealth planning, the choice of asset managers and offer asset controlling. A comprehensive financial review and analysis of the total assets is the basis for the development of a long-term and strategic asset allocation. Our regular asset monitoring reports inform the clients about the structure and performance of their assets.
MoreThomas Alva Edison
Analyse & Beratung: Erfolgreich verhandeln bei Kauf und Verkauf von Unternehmen (Teil 2) Mit Fachwissen, Strategie und Taktik lassen sich außergewöhnliche Verhandlungserfolge erreichen. Teil 1 in der Oktober-Ausgabe Ihrer „S-Firmenberatung“ brachte grundsätzliche Empfehlungen für die Vorbereitung solcher Transaktionen. Teil 2 richtet den Fokus auf die unterschiedlichen Interessenslagen und leitet daraus Erfolgsregeln für die Verhandlungsführung ab. ...
MoreAnalyse & Beratung: Verhandlungsführung – erfolgsentscheidend beim Verkauf und Kauf von Unternehmen (Teil 1) „Anwalt Kenneth Feinberg gilt als bester Streitschlichter der Welt. Ein von ihm vermittelter Vergleich wäre ein Ausweg für Bayer“ (in: WirtschaftsWoche vom 02.08.2019). Anwalt Feinberg beweist: Mit Fachwissen, Strategie und Taktik lassen sich außergewöhnliche Verhandlungserfolge erreichen. ...
MoreAnalyse & Beratung: Unternehmensbewertung vs. Kaufpreis Analysiert man durchgeführte Unternehmensverkäufe, stellt man sehr oft fest, dass die für Unternehmen gezahlten Kaufpreise mit den im Rahmen einer Unternehmensbewertung ermittelten Ertragswerten nichts zu tun haben. Der Käufer war dann in der Regel bereit, einen „strategischen“ Kaufpreis zu bezahlen – mit diesem Thema befasst sich der vierte Teil unser Serie „Erfolgsfaktoren für den Unternehmenskauf“. ...
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TOPIC: Auswahl eines M&A-Beraters / Erfolgsfaktoren für die Post-Closing-Phase / Deutsch-indische Joint-Zusammenarbeit im Mittelstand / Share Deal versus Asset Deal – aus steuerlicher Sicht / Unternehmensverkauf: Was nun? Sinnvolle Anlage des Verkaufserlöses / Finanzinvestoren als Eigenkapitalpartner: Auswirkungen auf die Unternehmensfinanzierung / Interessenkonflikte und Haftungsrisiken von angestellten Geschäftsführern bei einem Unternehmensverkauf / Geeignete Eigenkapitalpartner für Führungskräfte bei Unternehmensübernahmen...
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TOPIC: Wachstum durch M&A: Von der Unternehmensstrategie zum Erwerb eines Unternehmens / Unternehmensverkauf in Zeiten niedriger Zinsen und fehlender Anlagealternativen / Warranty & Indemnity-Versicherungen bei Unternehmensverkäufen – echter Mehrwert oder überflüssige Modeerscheinung? / Akquisitionen optimal finanzieren / Cross-Border-M&A im Mittelstand / Management-Buy-Out: Chancen für Unternehmer, Führungskräfte und Vermögensinhaber / Due-Diligence-Prüfung beim Unternehmenskauf / Unternehmensverkauf: Auswahl des Transaktionsverfahrens bestimmt den Erfolg...
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TOPIC: Owner Buy-Out / Post Merger Integration (PMI) – Bedeutung von Synergien bei der Kaufpreisfindung und Umsetzungserfordernisse / Die strategische Bedeutung von IT bei M&A-Prozessen / Der Beirat: Schlüssel für Unternehmenserfolg durch Einbringung von Ideen, Kontakten und Effizienz / Interessengerechte Gestaltung von Honorarvereinbarungen mit Beratern / Robo Advisor – Konkurrenz für Dach- und Multi-Asset-Fonds des Bankvertriebs?...
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