The acquisition and disposal of companies require a very careful preparation. Same counts to entrepreneurs who deal with the enterprise succession or executives which strive for a management buy-out (MBO) or management buy-in (MBI). We serve such mandates professionally with the aim to reach the most favourable result for the client.
MoreCorporate financing is also part of the entrepreneurial success. Varied financing instruments are available at the market. We advise our clients in procurement of equity capital, equity-like funds and loans. We give advice in negotiations with suitable financing partners.
MoreWe advise on wealth planning, the choice of asset managers and offer asset controlling. A comprehensive financial review and analysis of the total assets is the basis for the development of a long-term and strategic asset allocation. Our regular asset monitoring reports inform the clients about the structure and performance of their assets.
MoreThomas Alva Edison
Verkauf von Schweizer Unternehmen an ausländische Investoren Es gibt viele Gründe, Unternehmen oder Unternehmensbeteiligungen zu verkaufen: Neben fehlender Unternehmensnachfolge (die «Erben-Generation» ist häufig nicht bereit, das Risiko von Unternehmen zu tragen und langfristig 70-Stunden-Arbeitswochen zu akzeptieren) ist die Realisierung des «Vermögenswerts Unternehmen» ein häufiges Motiv. ...
MoreStunde der Roboter im Mittelstand – aber bisher wenig Euphorie bei KMU Unternehmen erwarten durch die Digitalisierung erhebliche Wettbewerbsvorteile. Dazu zählen: Kostenvorteile, Qualitätsverbesserungen, verbesserter Informationsfluss, Steigerung der Effizienz und der Effektivität, Schaffung neuer Innovationspotenziale. Wissenschaftler erwarten, dass das Bruttoinlandsprodukt durch die Digitalisierung erheblich gesteigert wird. Allerdings: Die überwiegende Euphorie wird von vielen KMU nicht geteilt. ...
MoreBelohnung fürs Führungspersonal Bei Unternehmensverkäufen muss vor allem sichergestellt werden, dass die Motivation des Managements erhalten bleibt. Käufer und Verkäufer können dazu verschiedene Formen von Incentivierung einsetzen. Ein beliebtes Mittel auf Verkäuferseite sind Boni. Aber auch der neue Besitzer kann etwa durch Beteiligungen für einen neuen Motivationsschub sorgen. ...
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TOPIC: Auswahl eines M&A-Beraters / Erfolgsfaktoren für die Post-Closing-Phase / Deutsch-indische Joint-Zusammenarbeit im Mittelstand / Share Deal versus Asset Deal – aus steuerlicher Sicht / Unternehmensverkauf: Was nun? Sinnvolle Anlage des Verkaufserlöses / Finanzinvestoren als Eigenkapitalpartner: Auswirkungen auf die Unternehmensfinanzierung / Interessenkonflikte und Haftungsrisiken von angestellten Geschäftsführern bei einem Unternehmensverkauf / Geeignete Eigenkapitalpartner für Führungskräfte bei Unternehmensübernahmen...
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TOPIC: Wachstum durch M&A: Von der Unternehmensstrategie zum Erwerb eines Unternehmens / Unternehmensverkauf in Zeiten niedriger Zinsen und fehlender Anlagealternativen / Warranty & Indemnity-Versicherungen bei Unternehmensverkäufen – echter Mehrwert oder überflüssige Modeerscheinung? / Akquisitionen optimal finanzieren / Cross-Border-M&A im Mittelstand / Management-Buy-Out: Chancen für Unternehmer, Führungskräfte und Vermögensinhaber / Due-Diligence-Prüfung beim Unternehmenskauf / Unternehmensverkauf: Auswahl des Transaktionsverfahrens bestimmt den Erfolg...
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TOPIC: Owner Buy-Out / Post Merger Integration (PMI) – Bedeutung von Synergien bei der Kaufpreisfindung und Umsetzungserfordernisse / Die strategische Bedeutung von IT bei M&A-Prozessen / Der Beirat: Schlüssel für Unternehmenserfolg durch Einbringung von Ideen, Kontakten und Effizienz / Interessengerechte Gestaltung von Honorarvereinbarungen mit Beratern / Robo Advisor – Konkurrenz für Dach- und Multi-Asset-Fonds des Bankvertriebs?...
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