Der Kauf und der Verkauf von Unternehmen erfordert eine sehr sorgfältige Vorbereitung. Gleiches gilt für Unternehmer, die sich mit der Unternehmensnachfolge beschäftigen oder Führungskräfte, die ein Management Buy-Out (MBO) oder Management Buy-In (MBI) anstreben. Wir betreuen derartige Mandate professionell – verbunden mit der Zielsetzung, das günstigste Ergebnis für den Mandanten zu erreichen.
MehrTeil des unternehmerischen Erfolgs ist auch die Unternehmensfinanzierung. Am Markt stehen vielfältige Finanzierungsinstrumente zur Verfügung. Wir beraten unsere Mandanten bei der Beschaffung von Eigenkapital, eigenkapitalähnlichen Mitteln und Fremdkapital sowie bei den Verhandlungen mit geeigneten Finanzierungspartnern.
MehrWir beraten bei der Strukturierung von Vermögen, der Auswahl von Vermögensverwaltern und bieten Vermögenscontrolling an. Eine umfassende Bestandsaufnahme und Analyse des Gesamtvermögens ist die Voraussetzung für die Erarbeitung einer langfristigen und strategischen Vermögensaufteilung. Unsere regelmäßigen Portfolioberichte informieren die Mandanten über Struktur und Wertentwicklung ihres Vermögens.
MehrThomas Alva Edison
Der Verkauf des Unternehmens – so bereiten sich Ihre Kunden gut darauf vor Seit gut einem Jahrzehnt zeichnet sich ab, dass familieninterne Nachfolgen an Bedeutung verlieren und zunehmend ein Verkauf an familienexterne Nachfolger erwogen wird. Die neue Serie „Erfolgsfaktoren für den Unternehmensverkauf“ begleitet Sie bei der Beratung Ihrer Kunden während des gesamten Verkaufsprozesses. ...
MehrVerkauf von Schweizer Unternehmen an ausländische Investoren Es gibt viele Gründe, Unternehmen oder Unternehmensbeteiligungen zu verkaufen: Neben fehlender Unternehmensnachfolge (die «Erben-Generation» ist häufig nicht bereit, das Risiko von Unternehmen zu tragen und langfristig 70-Stunden-Arbeitswochen zu akzeptieren) ist die Realisierung des «Vermögenswerts Unternehmen» ein häufiges Motiv. ...
MehrStunde der Roboter im Mittelstand – aber bisher wenig Euphorie bei KMU Unternehmen erwarten durch die Digitalisierung erhebliche Wettbewerbsvorteile. Dazu zählen: Kostenvorteile, Qualitätsverbesserungen, verbesserter Informationsfluss, Steigerung der Effizienz und der Effektivität, Schaffung neuer Innovationspotenziale. Wissenschaftler erwarten, dass das Bruttoinlandsprodukt durch die Digitalisierung erheblich gesteigert wird. Allerdings: Die überwiegende Euphorie wird von vielen KMU nicht geteilt. ...
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SCHWERPUNKT: Auswahl eines M&A-Beraters / Erfolgsfaktoren für die Post-Closing-Phase / Deutsch-indische Joint-Zusammenarbeit im Mittelstand / Share Deal versus Asset Deal – aus steuerlicher Sicht / Unternehmensverkauf: Was nun? Sinnvolle Anlage des Verkaufserlöses / Finanzinvestoren als Eigenkapitalpartner: Auswirkungen auf die Unternehmensfinanzierung / Interessenkonflikte und Haftungsrisiken von angestellten Geschäftsführern bei einem Unternehmensverkauf / Geeignete Eigenkapitalpartner für Führungskräfte bei Unternehmensübernahmen...
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SCHWERPUNKT: Wachstum durch M&A: Von der Unternehmensstrategie zum Erwerb eines Unternehmens / Unternehmensverkauf in Zeiten niedriger Zinsen und fehlender Anlagealternativen / Warranty & Indemnity-Versicherungen bei Unternehmensverkäufen – echter Mehrwert oder überflüssige Modeerscheinung? / Akquisitionen optimal finanzieren / Cross-Border-M&A im Mittelstand / Management-Buy-Out: Chancen für Unternehmer, Führungskräfte und Vermögensinhaber / Due-Diligence-Prüfung beim Unternehmenskauf / Unternehmensverkauf: Auswahl des Transaktionsverfahrens bestimmt den Erfolg...
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SCHWERPUNKT: Owner Buy-Out / Post Merger Integration (PMI) – Bedeutung von Synergien bei der Kaufpreisfindung und Umsetzungserfordernisse / Die strategische Bedeutung von IT bei M&A-Prozessen / Der Beirat: Schlüssel für Unternehmenserfolg durch Einbringung von Ideen, Kontakten und Effizienz / Interessengerechte Gestaltung von Honorarvereinbarungen mit Beratern / Robo Advisor – Konkurrenz für Dach- und Multi-Asset-Fonds des Bankvertriebs?...
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