Firmenübernahmen spielen im Entwicklungsprozess von Unternehmen aller Größenordnungen eine wichtige Rolle, wenn Wachstum nicht nur organisch erzielt werden soll. Auslöser für einen Unternehmenskauf sind häufig strategische Veränderungen des Kerngeschäftsfeldes. Der Zugang zu neuen Kundengruppen, Märkten oder Produkten können das Unternehmenswachstum beschleunigen und weiteres Know-how erschließen.
Die Entwicklung und Umsetzung einer Akquisitionsstrategie wird in diesem Aufsatz erläutert.
Durch den Kauf von Unternehmen verwirklichen Führungskräfte ihren Wunsch nach unternehmerischen Herausforderungen, Gestaltungsmöglichkeiten und langfristiger Vermögensbildung. Vor allem bei der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen, der Ausgliederung von Geschäftsbereichen sowie der Neuausrichtung von Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Situationen ergeben sich gute Möglichkeiten, einen MBI oder MBO zu realisieren. Wir beraten Führungskräfte bei der Suche nach geeigneten Unternehmen, steuern den Akquisitionsprozess und beraten bei der Akquisitionsfinanzierung.
Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Mandanten eine Akquisitionsstrategie zu entwickeln. Wir recherchieren, identifizieren und kontaktieren vertraulich ausgewählte Zielunternehmen. Wir steuern den gesamten Kaufprozess, einschließlich Unternehmensbewertung, Due Diligence und Akquisitionsfinanzierung und bieten darüber hinaus auch die Beratung bei der Integration des gekauften Unternehmens an („Post Merger Integration“).