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Betriebswirtschaftliche Blätter – 10/2018

Betriebswirtschaftliche Blätter – 10/2018

Belohnung fürs Führungspersonal

Bei Unternehmensverkäufen muss vor allem sichergestellt werden, dass die Motivation des Managements erhalten bleibt. Käufer und Verkäufer können dazu verschiedene Formen von Incentivierung einsetzen. Ein beliebtes Mittel auf Verkäuferseite sind Boni. Aber auch der neue Besitzer kann etwa durch Beteiligungen für einen neuen Motivationsschub sorgen.

 

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S-Firmenberatung – 09/2018

S-Firmenberatung – 09/2018

Analyse & Beratung: Wer eignet sich als Eigenkapitalpartner für MBI/MBO-Projekte?

Viele Unternehmer gehen immer noch davon aus, dass bei Führungskräften, die eine unternehmerische
Selbstständigkeit anstreben, die benötigte Eigenkapitalausstattung für den Erwerb eines Unternehmens
nicht ausreichend ist. Diese Annahme ist in vielen Fällen nicht zutreffend, da sich auf Basis der einem MBO/MBI-Kandidaten zur Verfügung stehenden Eigenmittel häufig ein tragfähiges Finanzierungskonzept darstellen lässt.

 

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S-Firmenberatung – 09/2018

S-Firmenberatung – 09/2018

Analyse & Beratung: Deutsch-indische Joint-Zusammenarbeit im Mittelstand

Indien wird als Investitionsstandort für deutsche Unternehmen zunehmend interessant. Für mittelständische Familienunternehmen bieten Kooperationsabkommen viele Vorteile gegenüber Investitionen auf der „grünen Wiese“ oder dem Erwerb bestehender Unternehmen.

 

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Betriebswirtschaftliche Blätter – 09/2018

Betriebswirtschaftliche Blätter – 09/2018

Unternehmens- und Vermögensnachfolge gleichzeitig regeln

Hat ein Unternehmer keine vernünftige Altersabsicherung und/oder gibt es Kinder, die auszuzahlen sind, weil sie nicht in die Firma eintreten wollen, kann ein Owner-Buy-Out (OBO) die richtige Strategie sein. Mit seiner Hilfe lässt sich vor allem das dafür notwendige Privatvermögen bilden, aber auch die Nachfolgeregelung hinauszögern.

 

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Handelsblatt – 24.08.2018

Handelsblatt – 24.08.2018

Unternehmensnachfolge per Management-Buy-Out

Wenn eine familieninterne Nachfolge nicht gegeben ist, kann ein Management-Buy-Out eine gute Lösung sein, nicht nur für den verkaufenden Unternehmer.

 

 

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S-Firmenberatung – 08/2018

S-Firmenberatung – 08/2018

Analyse & Beratung: Mit Owner-Buy-Out Unternehmens- und Vermögensnachfolge regeln

Bei der Betrachtung der Gesamtsituation stellen Unternehmer häufig fest, dass bisher die private
Altersversorgung sträflich vernachlässigt wurde, die Unternehmensnachfolge nicht geregelt ist, und
kein „sonstiges“ Vermögen zur Verfügung steht um weichende Erben abzufinden. Hier kann ein
Owner-Buy-Out (OBO) eine Lösung bieten.

 

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Betriebswirtschaftliche Blätter – 07/2018

Betriebswirtschaftliche Blätter – 07/2018

Auswahlkriterien für M&A-Berater exakt definieren

Ein Unternehmen zu verkaufen, gelingt oft besser mit Hilfe spezialisierter M&ABerater. Diese agieren jedoch höchst unterschiedlich. Es ist daher sinnvoll, eine Auswahl anhand verschiedener Auswahlkriterien vorzunehmen, die verschiedenste Aspekte berücksichtigen sollte.

 

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Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen – 12/2018

Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen – 12/2018

Investoren als Eigenkapitalpartner: Auswirkungen auf die Unternehmensfinanzierung

Etwa jedes vierte mittelständische Unternehmen hat in den letzten drei Jahren die Digitalisierung ausgebaut. Diese hat für Wachstum, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit hohe Bedeutung. Die damit verbundenen Anforderungen an die Unternehmensfinanzierung lassen es ratsam erscheinen, die Möglichkeiten einer Stärkung durch Eigenkapitalpartner zu prüfen.

 

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S-Firmenberatung – 05/2018

S-Firmenberatung – 05/2018

FINANZIERUNG: Finanzinvestoren als Eigenkapitalpartner

Etwa jedes vierte mittelständische Unternehmen hat in den letzten drei Jahren die Digitalisierung ausgebaut. Diese hat für Wachstum, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit hohe Bedeutung. Die
damit verbundenen Anforderungen an die Unternehmensfinanzierung lassen es ratsam erscheinen,
die Möglichkeiten einer Stärkung durch Eigenkapitalpartner zu prüfen.

 

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S-Firmenberatung – 05/2018

S-Firmenberatung – 05/2018

Analyse & Beratung: Erfolgsfaktoren für die Post-Closing-Phase

Nach Vertragsunterschrift gilt es, das erworbene Unternehmen mit allen Rechten und Pflichten zu
übernehmen. Dieser Erfahrungsbericht aus der Praxis zeigt, welche Aspekte besondere Berücksichtigung
verdienen, wenn der Übergang erfolgreich verlaufen soll.

 

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S-Firmenberatung – 02/2018

S-Firmenberatung – 02/2018

Analyse & Beratung: Unternehmenskauf – das sind die Risiken angestellter Geschäftsführer

Angestellte Geschäftsführer stehen bei einem Unternehmensverkauf im Spannungsfeld zwischen
Loyalität zum Verkäufer und den Aufklärungspflichten gegenüber Kaufinteressenten. Dies löst
Unsicherheiten hinsichtlich des Verhaltens im Verkaufsprozess aus. Dieser Beitrag zeigt auf, wie
Konflikte gelöst und Haftungsrisiken vermieden werden.

 

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S-Firmenberatung – 01/2018

S-Firmenberatung – 01/2018

Analyse & Beratung: Unternehmenskauf – jetzt ist Integrationsmanagement gefragt!

Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmenskauf ist die Integration des erworbenen Unternehmens – in der Fachsprache Post Merger Integration (PMI) genannt. Dabei handelt es sich um
eine äußerst anspruchsvolle Aufgabe. Dieser Erfahrungsbericht aus der Praxis zeigt, wie das Projekt
richtig aufgesetzt und durchgeführt wird.

 

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S-Firmenberatung – 12/2017

S-Firmenberatung – 12/2017

Analyse & Beratung: Wachstum durch M&A – von der Strategie zum Erwerb

Auf die Frage, wie ein Unternehmen zeitnah strategisch wachsen könnte, lautet eine Antwort:
durch den Erwerb eines anderen Unternehmens. Doch nur wenige beschreiten diesen Weg bewusst
und geplant. Der folgende Erfahrungsbericht aus der Sicht eines Unternehmensberaters zeigt, welche
Punkte es in diesem Zusammenhang besonders zu beachten gilt.

 

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Betriebswirtschaftliche Blätter – 12/2017

Betriebswirtschaftliche Blätter – 12/2017

Geschäftsführer im Interessenkonflikt

Angestellte Geschäftsführer sind beim Verkauf ihrer Firma durch die Gesellschafter oft in einer Zwickmühle zwischen Loyalität zum bisherigen Inhaber und eigenen Zukunftsinteressen. An dieser Stelle ist deshalb viel Fingerspitzengefühl gefragt, um den Verkauf reibungslos abzuschließen.

 

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Profil – 11/2017

Profil – 11/2017

Eine hoch emotionale Angelegenheit

Die Betriebsübergabe in der Familie scheitert oft. Um die vielen Fallstricke zu umgehen, helfen Dritte. Diese Vermittlerrolle können zum Beispiel die Volksbanken und Raiffeisenbanken übernehmen.

 

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S-Firmenberatung 10/2017

S-Firmenberatung 10/2017

Analyse & Beratung: Due-Diligence-Prüfung beim Unternehmenskauf

Hinter M&A-Transaktionen wie z. B. Management-Buy-In/-Out stehen Investitionsentscheidungen von
großer finanzieller Tragweite. Unternehmerische Beteiligungen beinhalten stets ein Investitionsrisiko.
Deshalb stellen sich viele Akquisitionen im Nachhinein als Misserfolg heraus. Der Grund: Der Investor
übersah Risiken oder bezahlte einen zu hohen Kaufpreis.

 

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Frankfurter Allgemeine Zeitung – 09/2017

Frankfurter Allgemeine Zeitung – 09/2017

Herausforderungen im Cross-Border-M&A

Die Unternehmensnachfolge eines Mittelständlers zu regeln, ist für alle Beteiligten eine Herausforderung. Kommt der Investor darüber hinaus aus dem Ausland, können sich
zusätzliche Schwierigkeiten ergeben.

 

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Kredit & Rating Praxis 04/2017

Kredit & Rating Praxis 04/2017

Kompetenz und Wachstum durch Unternehmenskauf stärken

Es gibt viele Beweggründe, die Unternehmen veranlassen, andere Unternehmen oder Unternehmensteile zu erwerben. Die am meisten von Unternehmenskäufern genannten Motive sind
die Realisierung von Synergie- und Skaleneffekten.

 

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Sparkasse Managermagazin 08/2017

Sparkasse Managermagazin 08/2017

Die Nachfolge wird globaler

Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand werden in den vergangenen Jahren verstärkt an Auslandsinvestoren verkauft. Cross-Border-Transaktionen im Mittelstand beinhalten komplexe Fragestellungen mit erhöhtem Beratungsbedarf.

 

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S-Firmenberatung 07/2017

S-Firmenberatung 07/2017

Analyse & Beratung: Vier Faktoren für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf

In Deutschland steigt die Anzahl der Verkäufe von Unternehmen. Viele Unternehmensnachfolgen
werden mittlerweile durch einen Verkauf gelöst. Was hat ein Unternehmer bei dem Verkauf seines
Unternehmens zu beachten? Welche Ratschläge können Sparkassenberater ihren Kunden geben?
Dieser Beitrag erklärt die entscheidenden vier Faktoren.

 

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